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总的来看这11条新开放措施，属于“鼓励”的有1条，即鼓励境外金融机构参与设立、投资入股商业银行理财子公司。属于“允许”的有4条，其中两条与债券市场开放有关，即允许外资机构获得银行间债券市场A类主承销牌照，允许在华开展业务的外资评级机构对银行间债券市场和交易所债券市场的所有种类债券评级；另外2条“允许”分别是，允许境外资产管理机构与中资银行或保险公司的子公司合资设立由外方控股的理财公司；允许境外金融机构投资设立、参股养老金管理公司。

责任编辑：陈志杰新华社北京5月21日电（记者张辛欣、许晟）工信部信息通信发展司司长闻库21日在国新办举行的国务院政策例行吹风会上表示，我国5G产品日渐成熟，系统、芯片、终端等环节已基本达到商用的水平，将继续推动技术成熟和应用发展。工信部称，目前，国内已经明确了5G中频段频率规划及试验频率，制定了相关分配方案，基础电信企业陆续发布5G部署相关计划，积极开展5G试验，推进网络建设。

火速跟进，电光火石？建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行这五大银行下手极为迅速，最慢也是节后回来第二天就有多款畅销产品1万起购，其中不乏一些明星产品，比如招商银行朝招金系列的T+0理财产品，代码8195、8196、8199的几个都是很热门的产品，这一次都改成了1万起购，1元追加。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。02引而不发放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。